حرصا منها على مساندة و مواكبة الشركات المؤسسات, تقدم مجموعة جنادي مجموعة من الخدمات المتميزة :
-الاستشارات المالية
- نساعدكم في تطوير الاداء المالي لمنشاتكم مما يمكنها من زيادة ارباحها و عوائدها . فبعد تشخيص طبيعة و حجم عمل منشاتكم نقدم لكم الخدمات التي تحتاجونها .
-الهندسة المالية و التمويل
- دراسة النظم المالية و المحاسباتية و تقديم السياسات المالية المناسبة للعميل .
- التشخيص المالي والاقتصادي للشركة من خلال عرض نقاط القوة والضعف في المؤسسة والعمليات وأنظمة المعلومات.
- تحليل الأداء وتحديد الفرص والمخاطر ووضع استراتيجية مالية متوسطة وطويلة الأجل.
- وضع تدابير لإعادة تنظيم الهيكل المالي.
- تحليل نموذج العمل ، وتحديد خطة العمل ووضع خطة للهندسة المالية.
- دعم التخطيط المالي الاستراتيجي وخطط التوسع المناسبة وحلول الاستثمار والتمويل
- إعداد اللوائح المالية: تنظيم العمليات المالية ، وتحديد السياسات والصلاحيات المالية ، وصياغة هيكل الوظائف المالية ويشكل مرجعاً للرقابة.
- التحليل المالي :تشخيص و تقييم للاداء المالي للمنشاة لاكثر من سنة و مقارنات المؤشرات المالية و توصيات لمعالجة اسباب الخلل وتحسين النتائج.
- اعداد اللوائح المالية : تنظيم العمليات المالية وتحديد السياسات والصلاحيات المالية وترسم هيكل الوظائف المالية وتكون مرجعا للرقابة.
- اعادة الهيكلة المالية للشركات :نعمد الى تقييم الحاجة الى تعديل الراسمال للشركات والوصول الى مصادر بديلة للتمويل ,سواء الديون وادوات تمويل راس المال.
- دعم التخطيط المالي الاستراتيجي و خطط التوسع الملائمة و الاستثمار و حلول التمويل.
- – تحسين الإدارة المالية للشركة وتحديد خطط التطوير والتجويد
- تقييم الشركات بغرض الاستحواد او الاندماج او المشاركة بشراء او بيع حصص.
-التمويل
- وضع استراتيجية للتمويل ,التوصية بهيكلة مناسبة للتمويل و إعداد الحزم المالية وسيناريوهات التمويل.
- إنشاء ملف للتمويل يستجيب للاحتياجات التمويلية المطلوبة (اقتناء ، إنشاء خط إنتاج جديد ، إلخ (،
- المواكبة طيلة عملية البحث عن التمويل مع مختلف الاطراف و المؤسسات التمويلية ،
- وضع شبكة علاقاتنا و شركائنا تحت تصرف عملائنا: رجال الأعمال ، صناديق الاستثمار ، المستتمرين الملائكة ، الابناك
- تدبير التمويل للمشروعات و الشركات: نحن نقدم الحلول التمويلية طويلة وقصيرة الاجل من خلال العمل على توفير مصادر التمويل بدءا من اعداد ملف التمويل و متطلباته وصولا الى توفير التمويل المستهدف
- معالجة الخلل في الهياكل التمويلية للشركات
- دعم تنويع التمويل (أدوات مالية مبتكرة ، رعاية ، تمويل جماعي ، وما إلى ذلك
-إدارة النقد ورأس المال العامل والتدفقات النقدية
- تحليل التدفق النقدي للشركات و اسباب الاختناقات في السيولة و الحلول المقترحة .
- تشخيص درجة تحكم الشركة في مختلف الروافع لتحسين وضع الخزينة.
- بسط الإجراءات والعمليات من أجل هيكلة الممارسات الجيدة من حيث إدارة النقد
- وضع مخطط لتحسين التدفق النقدي الخاص بالشركة في سياق تعزيز قدرتها على التمويل الذاتي أو في اطار الخروج من الأزمة: تحديد أصل المشاكل وتنفيذ الحلول المناسبة ،
- تقدير السيولة المتوقعة للشركة وحساب احتياجات التمويل قصيرة وطويلة الأجل
-تجويد النظام المحاسباتي و المالي
- تحليل العمليات المحاسبية والمالية: توزيع المهام ، سهولة وانسيابية نقل المعلومات ، استخدام اليات العمليات ، مبادئ الأرشفة.
- مراجعة تنظيم الإدارة المالية وفق معيايير تتعلق بالممارسات الجيدة.
- مراجعة جودة المحاسبة: سهولة إعداد التقارير وشفافيتها ، ومصداقية الوثائق ، ودرجة الامتثال للإطار القانوني و المتغيرات .
- إعادة تنظيم الإدارة المالية وبناء خطة التطوير: تحديد الحاجة وتحسين العملية المحاسبية وتحديد المخاطر المالية والمحاسبية الخاصة بالمؤسسة.
- تنظيم أدوار ومسؤوليات الوظائف المالية والمحاسبية وتعبئة المهارات: ملاءمة الملفات الشخصية للمهام ، وخطط التدريب.
- تطوير أدلة الإجراءات الإدارية، المالية والمحاسبية.
-إدارة الأداء والتحكم
إدارة الاداء تعني أن تكون قادرًا على ضمان الترجمة الفعالة للإستراتيجية إلى إجراءات تشغيلية عملية وكدلك تحقيقً الأهداف المحددة والمسطرة سلفا.
- وضع أو إعادة تنظيم وهيكلة وظيفة الرقابة الإدارية داخل المؤسسة عن طريق تكييفها مع نظام الإدارة الجديد
- تصميم و وضع نظام وأجهزة الإدارة الإستراتيجية وإعداد التقارير ومؤشرات الأداء الرئيسية وتحسين عملية إعداد الميزانية.
- دعم الإدارة المالية طوال عملية وضع اليات اعداد التقارير المالية و ادارة الأداء (إعداد الحسابات ولوحات المعلومات وإعداد التقارير ومخطط التدفق ومؤشرات الأداء الرئيسية ، إلخ(
- تشخيص الانتظارات المتوقعة من عمليات التواصل الداخلية وأهدافها وتحديد طريقة ومنهجية جمع البيانات المالية والتشغيلية.
- تعريف وتحليل خريطة حساب التكلفة ، الهامش ، الربحية والتباينات .
- وضع و تطوير نظام المعلومات التحليلية: حساب التكاليف وتحليل الفروق ومراقبة تطور النفقات.
- إدارة مشاريع خفض التكلفة و النفقات ووضع خطط عمل لزيادة هامش ربح الشركة.
- تطبيق نظام محاسبة تحليلي يسمح بتحليل التفاصيل التشغيلية الخاصة بالشركة “تحليل التكلفة والربحية …..
- مراجعة النماذج ،الأساليب ، أنظمة وعملية حساب التكلفة الحالية وتفعيل خطط التحسين والتطوير.
- تحديد وقياس فرص خفض التكاليف في معظم حسابات بنود النفقات.
- إعداد لوحات المعلومات لإدارة نشاط الشركة وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
- اعداد الموازنات المالية : التخطيط المالي و تقدير افضل قائمة الدخل متوقعة للسنة القائمة و اهم التوصيات لتقليص الانحراف بين الفعلي و التقديري.
- وضع اليات رقابية للموازنات التخطيطية.
- وضع مؤشرات قياس الاداء الرئيسية و التقييم باستخدام بطاقة الاداء المتوازن.
- اعداد تقارير تقييم الاداء وتحليل الانحرافات.
- تصميم و تطوير نظم محاسبة التكاليف الصناعية و محاسبة تكاليف المشروعات و المقاولات.
- تصميم و تطوير نظم اعداد الموازنات التخطيطية و اساليب التوقع و التنبؤ و مراقبة الانحرافات.
- إنشاء لوحة معلومات مالية تفاعلية ومراقبة الأداء للإدارة العامة.
- وضع المعايير و المؤشرات المالية و الاقتصادية.
-الاستشارات الاستثمارية
ان كانت لديك طموحات توسعية او تبحث عن فرص استثمارية فلدى مجموعة جنادي الخبرة لتكون دليلك في افاقك الاستثمارية.
- وضع خطة استثمار وفقًا للاستراتيجية المالية للشركة ،
- التقييم المالي والتشغيلي لفرصة الاستثمار وتحديد المخاطر,
- مسوحات الفرص الاستثمارية المتاحة المحلية والدولية ,
- إعداد خطة عمل مرتبطة بمشروع استثماري ،
- دراسة جدوى للمشاريع الاستثمارية وحساب العائد على الاستثمار
- استشارات الفرص الاستمارية المناسبة للعميل و تسويق ما لدى العميل من فرص استثمارية.
- التثمين التجاري معرفة قيمة المشروع التجاري السوقية الحالية و مقارنتها بالقيمة الدفترية .
- استشارات الاستثمار المالي (الإيداع المصرفي ، البورصة ، المساهمة ، التأمين على الحياة ، الرسملة( و الاستثمار العقاري.
- الهندسة المالية للاستثمارات عن طريق صياغة فكرة المشروع الجديد لموائمته مع احتياج الاطراف .
- تسويق المشروعات الاستثمارية ودلك بتسويق الفرص الاستثمارية الجادبة على الراغبين في الاستثمار في نفس المجال
- تحليل عائد المحفطة الاستثمارية : تصميم المحفظة و تحليل عوائدها باستخدام المؤشرات و المقارنات .
-الاستشارات الادارية
يواجه المسؤلون في إدارة الشركات أسئلة كثيرة عن كيّفيّة تحديد الأهداف وبناء الميزة التنافسيّة وهيكلة الشركة لتسيير أعمالها بسهولة وضبط العلاقة مع الشركات الخارجية وكيفيّة وضع خطط إستراتيجيّة فعالة.
نسعى عن طريق فريق عملنا لمساعدتكم لتثبيت خطواتكم المسارالصحيح والسليم، وللإجابة على إهتماماتكم من خلال الإعدادات السليمة والتوليف الفعال وهيكليّة مترابطة وإجراءآت متكاملة وتقنيّة تساعد الموظفين على تحسين الأدآء وزيادة الإنتاجيّة وتقليص الهدر. وستجدون أعمالنا وخدماتنا ذات قيمة وأهمية لتحقيق أهدافكم وتوقعاتكم.
-التخطيط الاستراتيجي وتقييم الاداء المؤسسي
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم التي تحكم العمل بالمنظمة ,
- التحليل الاستراتيجي لبيئة العمل الداخلية والخارجية ,
- اعداد الخطط الاستراتيجية و التشغيلية و اعداد خطط للتطوير وبرامج العمل .
- اعداد مؤشرات الاداء الرئيسية للعمل,
- اعداد وتطوير نظم ومعايير تقييم الاداء المؤسسي
- متابعة وتقييم الخطط والمشاريع اثناء وبعد تنفيذها واعداد تقارير بالنتائج.
-اعداد وتطوير الهياكل التنظيمية والوظيفة
- اعداد الهياكل للمؤسسات والمنظمات المنشاة الحديثة وصياغة اختصاصات التقسيمات التنظيمية المكونة لها.
- اعادة تنظيم و هيكلة المنظمات القائمة بالشكل الذي يمكنها من مواكبة التغييرات التي تطرا في بيئة عملها الداخلية والخارجية .
- اعداد الادلة التنظيمية للشركات والمؤسسات .
- تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف واعداد بطاقات الوصف الوظيفي لجميع الوظائف بالمنظمة.
- اعداد الهياكل والادلة الوظيفية للشركات والمؤسسات .
- دراسة المشكلات التنظيمية والوظيفية وتقديم الحلول المناسبة لها والقابلة للتطبيق العملي.
-
نظم واجراءات العمل
- تبسيط اجراءات العمل واعداد ادلة متكاملة لها ,
- دراسة وتطوير نمادج لعمل ,
- اعداد وتصميم خرائط الاجراءات وخرائط سير العمل
- اعداد وتنفيذ الدراسات اللازمة لبحث المشكلات التي تعوق العمل واقتراح الحلول العلمية المناسبة للتغلب عليها.
تحليل و اعداد انظمة الحوكمة للشركات
- تقييم الحوكمة داخل الشركات عن طريق تحليل الفجوة بين الواقع والحوكمة المستهدفة.
- اعداد دليل الحوكمة للشركات والتي تشمل ضوابط الحوكمة ومعايير الانظباط المؤسسي وكافة القواعد والنظم والاجراءات التي تحقق افضل حماية وتحقق التوازن بين مصالح الشركة والعاملين بها والمساهمين فيها واصحاب المصالح الاخرى المرتبطة بالشركة.
- اعداد لائحة المراجعة الداخلية و مصفوفة الصلاحيات,
- اعداد نظم الرقابة الداخلية.
تحليل وادارة المخاطر
- اعداد ومراجعة استراتيجيات وسياسات ادارة المخاطر قبل اعتمادها من طرف الشركة,
- التاكد من تنفيذ هذه الاستراتيجيات والسياسات, وانها تتناسب مع طبيعة وحجم انشطة الشركة.
- تقييم نظم واليات تحديد و قياس ومتابعة انواع المخاطر المختلفة التي تتعرض لها الشركة, وذلك لتحديد اوجه القصور بها .
- اعادة الهيكل التنظيمي لادارة المخاطر ووضع توصيات بشانه قبل اعتماده.
- المساهمة في اعداد التقارير الدورية حول طبيعة المخاطر التي تتعرض الشركة. تقديم الخبرات لتحديد و ادارة المخاطر
- تقييم نظام الرقابة الداخلية للشركات و تحديد نقاط الضعف و الاجراءات التصحيحية اللازمة.
-استشارات تطوير الاعمال للشركات الصغرى والمتوسطة والشركات و الناشئة
تشكل الشركات الصغيرة و المتوسطة والشركات الناشئة العمود الفقري للنمو الاقتصادي والاعمال . ولهذا نركز في مجموعة جنادي على دعم ومواكبة ومساندة هذه الشركات في جميع مراحل تطورها بتوفير باقة من المنتجات و الخدمات وفقا لافضل الممارسات العالمية.
- استكشاف وتقييم الافكار وانضاجها ,
- ابتكار مشروعات وتطويرها
- المواكبة للانتقال من مرحلة التصور و التفكير الى مرحلة التنفيد و تسخير افضل مالديها من قدرات للحصول على الاستثمار وكذلك تنمية اعمالها.
- التاهيل الاداري والتنظيمي لفريق العمل تحت اشراف خبراء,
- التوجيه و الارشاد الى حاضنات ومسرعات الاعمال المختارة داخل الوطن و خارجه.
- التشبيك بين الشركات الناشئة المبتكرة فيما بينها وكذلك مع شركات راس المال المخاطر والملائكة الممولين.
- المساهمة في تسويق المشروع الريادي من خلال عرضه على جهات الدعم و الرعاية, و المستثمرين.
-الاستشارات في تطوير الابتكار و الابداع و المعرفة
في عصر يزخر بالمعرفة والتقدم , والابداع والابتكار وفي محيط يضع الانسان اساس التنمية في افق الانتقال الى مجتمع المعرفة الينا على انفسنا ان نلعب دورا في استشراف وصناعة المستقبل عن طريق مساعدة المؤسسات في:
- رسم الخطة الاستراتيجية لادارة المعرفة .
- وضع دليل اجراءات و خرائط المعرفة .
- استكشاف مجالات توظيف الابتكار و الابداع.
- تعزيز ثقافة الابداع وعمليات التطوير من اجل الابتكار المستمر .
- تعزيز استخدامات التفكير الابتكاري في اعادة هندسة نظام العمل .
- وضع استراتيجية الابتكار للمؤسسة واليات تطبيقها.
- انشاء ثقافة الابتكار والقيادة الابتكارية.
- وضع حلول متطورة لانظمة ذكاء الاعمال ” الذكاء الاصطناعي، انترنت الاشياء،…
-خدمات اخرى
اضافة الى ماورد في الخدمات التي نقدمها بشكل عام للعملاء ومن خلال خبراتنا العملية فاننا نتعرض لطلب خدمات خاصة تختلف من عميل لاخر ونحن من جانبنا نؤكد اسنعدادنا لتقديم هذه الخدمات ما دامت في نطاق خبرتنا المعرفية . ومن هذه الخدمات:
- ترتيب الاجتماعات مع الشركاء التجاريين المحتملين و المساعدة في الاجتماعات و المتابعة .
- حضورنا كمستشارين للعميل للاجتماعات و المناقشات الخاصة بعمل محدد.
- انظمة و تطوير الامتيازات والوكالات التجارية بانواعها وذلك بالتعاون مع بيوت خبرة محلية و دولية .
- تصميم و تطبيق نظم و نمادج و ادلة اجراءات العمليات المالية و الادارية و التسويقية و الفنية المؤهلة للحصول على شهادات الجودة وذلك بالتعاون مع بيوت خبرة محلية و دولية .